在全球科技竞争与产业升级的背景下，一个长期困扰各国创新体系的根本问题日益凸显：大量优秀的科研成果止步于论文与专利，难以转化为切实的产业竞争力。这种科技与产业“两张皮”现象，症结往往不在于技术本身，而在于从实验室到市场的转化体系中，存在结构性断裂。
笔者基于30余年横跨学界与产业的实践，特别是创办并推动一家研发型公司，先后在新加坡交易所主板与中国科创板上市的经历，总结出一套名为“RDPA”的全链条创新模式。
这套模式旨在系统化地解决上述断裂，核心是确保创新始于真实的产业需求，逆向思维溯源到科学源头，先探索规律设计实验，再经过中试不断改进与优化，最终实现可持续的经济与社会价值。这一模式或可为思考创新生态建设，提供来自企业一线的实践路径。
多年来，笔者一直强调，现在大学与科研机构普遍采用的研发（R&D）是不够的，必须拓展为RDPA，即“研究（Research）—开发（Development）—中试（Pilot）—应用（Application）”的闭环体系。RDPA并非一套僵化的流程，而是一种以价值实现为导向的创新治理思维。
首先，RDPA的起点在于紧扣真需求，让科研命题从产业现场中来。创新的首要失败常源于问题定义的偏差。RDPA模式要求将研究起点前移至生产一线，通过“需求逆向牵引”机制，将产业痛点转化为清晰的技术课题。例如，针对盐湖提锂技术中镁锂分离的世界性难题，我们并非从相关论文出发，而是从分离工程的本质需求倒推，通过对膜材料的选择性设计，最终形成可规模化应用的整套解决方案。这确保研发从源头上就与市场同频共振。
其次，RDPA的核心在于破解真问题，以中试跨越“实验室到生产线”的死亡之谷。实验室的“可行”与产业的“可用”之间存在巨大鸿沟，RDPA将“开发—中试”环节视为核心检验场，它不仅是放大实验，更是高强度暴露和解决问题的平台。例如，为制药行业处理抗生素废水时，中试发现的药物残留污染问题，迫使我们不是简单更换膜组件，而是创新性地优化预处理工艺，从而解决行业共性难题。这一环节追求的不是数据完美，而是工程可靠性与经济性的平衡。
最终，RDPA的目标在于实现真价值，在商业应用中完成创新闭环。技术价值的最终裁判是市场，RDPA模式强调在真实商业场景中兑现技术的经济、环境与社会综合效益。我们将自主研发的低能耗膜法水处理技术应用于工业园区，不仅降低运营成本，更实现高比例的中水回用，每年为客户节省大量水费，同时减轻环境压力。这种可量化的综合效益，是创新获得生命力的基石。
值得注意的是，RDPA模式的成功运行，依赖于作为“纽带”的开放性，它向上衔接高校与科研机构的前沿基础研究，通过“订单式研发”等机制，将学术智慧定向引向产业难题；它向下扎根于客户的具体场景，交付的是即插即用的解决方案，而非孤立的技术零件。
在当今时代，构建高效能的创新生态，比任何时候都更为紧迫。企业，尤其是直面市场的科技企业，应当也完全可以成为衔接创新链与产业链的关键枢纽。RDPA模式所倡导的“需求驱动、中试验证、价值闭环”理念，本质上是将企业研发中心从一个成本部门，重塑为面向产业开放的创新引擎。唯有让创新深深扎根于产业的真实土壤，科研成果才能摆脱束之高阁的命运，真正转化为推动社会进步与经济增长的强劲动力。
作者是新加坡科技研究局卓越访问科学家、新加坡—中国科学技术交流促进协会会长
