丙午年的骏马才一开跑，就不幸爆发美国和以色列突袭伊朗的所谓“史诗怒火”战争。夸口说的快速短暂战争，现已过了一个月，还没有看见停战的端倪。战争局势升温，伊朗基本上封锁霍尔木兹海峡，全球面临能源危机。原油价格不断飙涨，最能反映民生的汽油柴油已开始涨价，电费上升也只是迟早的事。
新加坡的能源需求极度依赖进口，产电主要是靠天然气，得到天然气供应大国澳大利亚的供应承诺，石油危机对我们似乎还影响有限。但我们的天然气第二大来源国，正是饱受战火影响的中东国家卡塔尔。天然气田目前还没有被破坏，但出口海峡被封锁，就算被放行，运输费用也会跟着石油价格水涨船高。国际情况对新加坡的能源供应链影响不容小觑，能源转型及多元化变得更为迫切。在各种未来能源的选项里，核能无疑最有潜力，因此有必要加速发展核能。
虽然新加坡的核能发展策略，已进展到“研究评估部署影响”的阶段，但是能源危机已迫在眉睫，实有必要调整，或者说，须要加快步伐提前实现核能发电。就算没有海湾战争，我们的能源供应也面对需求增加的迫切感。新加坡要加大对人工智能相关领域的发展和投资，就必定会面对数据中心和其他电子工业对电力和淡水等的庞大需求，加上推动绿色能源、电动交通等等，对电力的需求相信已超越早期的预估。由于缺乏土地和天然资源，适用于新加坡的替代能源科技不多，其他选项的研发进展缓慢，只有核能展示最大的潜力。我们可从以下几个方面切入，加速发展核能的步伐。
首先是选址建站的问题。现代核电科技已在很大程度上减少安全缓冲区的需求，但在地小和居住密度高的岛国，在陆地建站将难以克服国人的心理忧虑，所以离岸是明显选择。把离岸建站方案先定下来，就可以撇除其他什么岸边、浮动等较不踏实的选项，把全部精力和资源用在克服离岸核电站的问题和挑战上，这也缩小须要评估相关科技和建设的范围。
在众多科技选项中，我们可专注评估和选择适合建设离岸核电站的科技，这可省下不少时间和资源。在核能科技以及核燃料的选择方面，除了安全考量，也应以不容易受到国际政治影响的选项为主，最好能通过跨国合作发展，避免日后有被逼选边或被卡脖子的威胁。我们还可提前通过大数据和人工智能模拟系统预演，甚至建立试点沙盒核电站，从实验开始。
确定选址和科技之后，便更容易招揽所需要的管理、运作和维修的技术人员。这是项国家级的工程，就如国防建军，一旦立下明确目标，就可开通各种渠道，吸引人才加入技术培训和实习团队，不必届时才通过市场经济，与其他企业竞争人才。
接着是大家最关心的核事故风险和安全处理。在许多未知因素都已敲定后，就可以把全副精力用在针对离岸核电站可能会发生的事故、所处环境和气候等作评估。我们可以用模拟和实验数据，以增强国人甚至邻国和国际的信心，这样就可省去很多学术性的，或与环境没直接关系的状况的评估和报告。最后，不可忽略的就是防卫问题，核电站将是红点小国里的深红点，把它提前纳入为重点防卫的战略离岛设施，就不必再独立去研讨。
面对能源危机，各国能源都捉襟见肘，就算签了协定、备忘录，也难免会受牵制。目前就连产油的邻国都已在不同程度上开始部署核能发电，我们更不该犹豫不前。以最近越南建核能发电站为例，从建站到产电估计要五六年，如果我们现在下决心进场，就算加速发展，估计最快也要在2035年才会看到成绩。这就看我们在未来10年里，能不能够安然度过一波又一波的能源危机了。
作者是电子工程师
