一周前在南京主持一场由新加坡专业服务联盟主办的出海实战分享会。新加坡特许会计师协会上海分会，邀请中国经济大省江苏省内的生产制造企业和新加坡跨境咨询与金融机构代表，从真实案例窥见中资出海的质变。
苏州一家电子零部件企业财务总监坦言，当年老板跟着上游大客户去越南设厂，“不去下个季度的订单就没了”。数年前的“不得不”在当下看来，却是颇具前瞻性的避险举措。
在世界产业链供应链的相互牵引下，中资出海的起心动念虽不一，洗钱走偏的常见诸新闻媒体，但中资还是由初期的被动式单打独斗，演变为“集团军”式的生态嵌套，释放聚合效能。
他们带着“国内市场卷不动”的无奈，应对外部“中国冲击论”的戒备与限制，希望建立产品过硬、交付稳定的高性价比口碑，摆脱价格战内耗，形塑溢价价值的底气。
2009年从低端镜片镀膜代加工起步的“80后”丹阳老板刚入行时，单副镜片加工费仅3.6元（人民币，下同，0.69新元），利润微薄。10年前他捕捉到中国制造2025的契机，转型进入高端定制镜片赛道，冠病疫情期间还和香港上市的一家光学集团合资，打通镜片、镜架一体化生产配套链条，补足自主品牌发展短板。
待兴建中的2万平方米全自动化新厂房落成，整体产能将提升三倍。现在他还协助集团把丹阳工厂管理经验，带到马来西亚雪兰莪建厂扩容，降低中美贸易争端给运营投下的不确定性。
事实上，中国制造向智造进阶的同时，看似如火如荼的国家出海战略，也在蓄势动态应变。中国链博会上周在北京开幕，强链补链不间断；中国国务院总理李强随后在大连夏季达沃斯论坛开幕致辞，用中国政府还不富有，反驳中国产业依靠国家补贴屹立世界。
随着中国今年3月公布实施产供链安全规定，包括人工智能、量子科技、高端仪器等“关键领域”将如何被界定纳入清单管理，“有条件出海”将如何影响全球链图，值得外界继续留意。
除了央企国企和专精特新，中国还有超过6300万户中小微企业，占到中国企业数量的99%。于他们而言，那些在国内被挤压殆尽的利润空间，若能博海外“温柔以待”，没有理由不出去。
企业咨询顾问用“焦虑可爱”形容这些实控人。焦虑，源于他们肩负追随多年亲友员工的生计重托；可爱，在于他们明知海外是另一套更复杂的“卷法”，却依然执拗，深夜与兄弟抱团孤饮，破晓时硬着头皮继续闯。即使个别投机分子撞南墙灰头土脸“海归”，不少中青年企业主相信掼蛋（编按：一种起源于江苏省淮安市的扑克牌游戏）、红酒、高尔夫球，能引他们上“跨海大桥”。
中资出海，或始于被动，也在规则的窄门里挣扎求存。正像上世纪90年代跨国企业纷至中国掘金，带来管理、人才与技术转移一样，当世界消费者的行头越来越有中资特色，中国商人在这场前赴后继的逆向出征路上，也在为关系浇筑专业和治理的新注脚，为他们所代表的中国品牌故事，续写起承转合。
（作者是华文媒体集团新晨业管理咨询总经理）
